YIT Grupa izziņo jauno stratēģiju un finanšu mērķus 2025. - 2029. gadam, ieviešot jaunu segmentu struktūru.

Līdz ar jaunās stratēģijas izziņošanu,  YIT uzlabo savu noturību* nākamajiem pieciem gadiem un nodrošina vērtības radīšanu visām ieinteresētajām pusēm.  
*Uzņēmējdarbības noturība raksturo organizācijas spēju reaģēt un ātri pielāgoties traucējumiem vai nozīmīgām, neplānotām izmaiņām, kas varētu apdraudēt tās darbību, cilvēkus, aktīvus, zīmolu vai reputāciju.

YIT stratēģiskās prioritātes stratēģijas periodam no 2025. līdz 2029. gadam ir šādas: 

• nodrošināt nozarē vadošo produktivitāti un finanšu rādītājus 
• nodrošināt mērķtiecīgu izaugsmi un noturību 
• uzlabot klientu un darbinieku pieredzi. 

YIT novērtēs savas stratēģijas panākumus ar šādiem grupas finanšu mērķiem, kas jāsasniedz līdz 2029. gada beigām. 

• Koriģētā pamatdarbības peļņas norma vismaz 7% 
• Ienākums no ieguldītā kapitāla vismaz 15% 
• Neto apgrozījuma pieaugums vismaz 5%, ņemot vērā kopējo ikgadējo pieaugumu procentos (CAGR), pamatojoties uz 2024. gadu.  

Turklāt YIT ieviesīs finanšu sistēmu un nefinanšu mērķus stratēģijas periodam.

Finanšu sistēma: 

• Dividenžu izmaksas koeficients vismaz 50 %, ja tiek izpildīti konkrēti nosacījumi pašreizējos finanšu nolīgumos. 
• neto parāda attiecība pret pašu kapitālu 30-70 % diapazonā visā ciklā 

Nefinanšu mērķi: 

• Uzturēt augstu klientu NPS līmeni virs 50 visās operācijās. 
• Darbinieku NPS vismaz 50 
• Apvienotais zaudētā laika traumu biežums (cLTIF) zem 5 visās operācijās 
• SBTi saistību īstenošana līdz 2030. gadam (1. un 2. darbības jomas CO2 -90% un 3. darbības jomas -30%). 

Stratēģijas periodam noteiktie mērķi ietver pieņēmumu, ka Somijas mājokļu tirgus šajā periodā atgūsies līdz vēsturiskajam vidējam līmenim. YIT aplēses par 2010.-2020. gada vidējo pašu būvētu daudzdzīvokļu dzīvojamo ēku skaita vidējo rādītāju Somijā ir aptuveni 16 000 dzīvokļu gadā. 

"Šī stratēģija palielinās mūsu elastību, ļaujot mums veiksmīgi pārvarēt nozares ciklus. Mēs koncentrēsimies uz mūsu kodola stiprināšanu, produktivitātes uzlabošanu un kapitāla sadalījuma optimizāciju. Lai gan mūsu mērķis ir mērķtiecīga izaugsme, mūsu prioritātes ir kapitāla efektivitāte un darbības izcilība. 

Pēdējo divu gadu laikā mēs esam pabeiguši savu pārveides programmu ātrāk, nekā plānots. Tagad esam izvirzījuši jaunus finanšu mērķus, lai veicinātu progresu. Sākotnēji mēs nostiprināsim savu kodolu un panāksim kapitāla efektivitāti, pirms paātrināsim izaugsmi ar produktivitātes pieaugumu. Mēs arī apņemamies sasniegt četrus nefinanšu mērķus, lai uzlabotu darba drošību un klientu un darbinieku pieredzi. Es ar nepacietību gaidu šo ambiciozo mērķu sasniegšanu kopā ar visu YIT komandu," teica prezidents un izpilddirektors Heikki Vuorenmaa. 

Jauna segmentu struktūra
Lai nodrošinātu un atbalstītu plānoto izaugsmi un noturību, YIT ir nolēmis mainīt savu segmentu struktūru. 

Lai palielinātu koncentrēšanos un pārredzamību un paātrinātu stratēģijas izpildes ātrumu dzīvojamo ēku segmentā, Mājokļu segments tiks sadalīts divos atsevišķos darbības segmentos un pārdēvēts par Dzīvojamo ēku segmentu Somijā un Dzīvojamo ēku segmentu Centrāleiropā un Austrumeiropā. Uzņēmējdarbības telpu segments tiks pārdēvēts par Ēku būvniecību, lai labāk atspoguļotu darbības saturu.  

Sākot ar 2025. gada 1. janvāri, YIT būs četri darbības segmenti: Dzīvojamās ēkas Somijā, Dzīvojamās ēkas CEE, Ēku būvniecība un Infrastruktūra. Antti Inkilä turpinās pildīt Dzīvojamo ēku Somijā EVP un darbosies kā pagaidu EVP Dzīvojamo ēku CEE segmentā, līdz tiks iecelts pastāvīgs EVP Dzīvojamo ēku CEE segmentā.  

Sākot ar Starpposma ziņojumu par periodu 1.-3. 2025. gadam, YIT mainīs savu segmentu pārskatu sniegšanu, lai tie atbilstu jaunajai struktūrai. Pārrēķinātie salīdzinošie skaitļi jaunajai segmentu struktūrai tiks publicēti pirms starpposma ziņojuma 1.-3. 2025. gadam publicēšanas. 

"Būvniecības nozarē mēs darbojamies jau vairāk nekā 110 gadus. Uzņēmējdarbības gars ir ierakstīts mūsu DNS, un mēs esam pazīstami ar savu darba kvalitāti. Mūsu lielākā vērtība vienmēr ir bijusi mūsu motivētā un tālredzīgā komanda. Lai gan ārējie faktori ne vienmēr ir mūsu kontrolē, mēs esam labi sagatavoti, lai uzņēmuma sniegumu paceltu jaunā līmenī. Mēs to paveiksim kopā," secināja Heikki Vuorenmaa.